采訪實錄七:40年如一日,打造醫(yī)藥化工旗艦級綜合體
成立于1980年的浙江省化工進出口有限公司在過去的40年中,進出口業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍不斷擴大,出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到不斷調(diào)整,一大批高附加值、高技術(shù)的化工產(chǎn)品脫穎而出。公司主要從事醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料及相關(guān)中間體,顏料、食品添加劑、天然植物提取物等產(chǎn)品的進出口貿(mào)易,并隨著市場的不斷拓展而擴大商品經(jīng)營范圍。目前,浙江化工已與全球100多個國家和地區(qū)的數(shù)千家客戶建立了密切的貿(mào)易往來和經(jīng)濟合作,年進出口總額超4.4億美元。
Q: 經(jīng)過特殊的疫情時期,整個全球市場都在關(guān)注原料藥的發(fā)展。在這樣的大背景下,國家在今年年初也臺出對于外貿(mào)的高質(zhì)量的發(fā)展的指導(dǎo)意見。請您談?wù)勀壳霸纤幍膰H貿(mào)易形勢判斷。
從全球看,原料藥和中間體,實際上中國的產(chǎn)能是全球第一的。疫情期間,國家鼓勵擴大防疫物資的出口,同時要擴大原料藥和中間體的出口,體現(xiàn)了國家構(gòu)建人類命運共同體的決心和信心。
首先,從全球局勢來看,我們判斷原料藥的出口是有持續(xù)能力的。從我們公司實際出口情況來看,也印證了整個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況。比如現(xiàn)在公司整體出口額為4億美元,其中印度是最大的出口國,接近三分之一的規(guī)模。這是一個舉足輕重的市場,人口和需求巨大,潛在的動因推動需求的增長。
其次,我認為國內(nèi)原料藥產(chǎn)能過剩,實際上是導(dǎo)致了整個生產(chǎn)基地會有外移的可能。畢竟我們在環(huán)保的高壓政策持續(xù)下,使得化學合成在國內(nèi)的利潤被壓縮,很多小型的工廠達不到國內(nèi)環(huán)保標準,產(chǎn)能慢慢地在收縮。這導(dǎo)致國內(nèi)原料藥產(chǎn)業(yè)的去杠桿,去產(chǎn)能化趨勢,整個生產(chǎn)基地都在向印度等其他國家轉(zhuǎn)移。
第三,像國內(nèi)原料藥這樣以出口為導(dǎo)向的產(chǎn)能,實際上意味著很多企業(yè)以出口為主,與制劑生產(chǎn)企業(yè)相比,產(chǎn)品附加值不夠高。當下全球疫情爆發(fā),外需不振,給企業(yè)帶來很大的影響。并且現(xiàn)在的制藥龍頭企業(yè)已經(jīng)嘗試將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)打通,實行全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn),加之國家層面的引導(dǎo),相信整個中國醫(yī)藥行業(yè)會實現(xiàn)整體的提升。
Q: 在公司成立40年以來的發(fā)展歷史中,您認為我們原料藥行業(yè)經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段?企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)變化帶來的影響主要體現(xiàn)在哪些方面?
我國的原料藥行業(yè),是我國改革開放以后完全市場化的發(fā)展成果。如今產(chǎn)能達到全球第一,也是跟我們的外貿(mào)經(jīng)濟的成長密切相關(guān)的。從改革開放初期以來,國家在政策層面、管理層面都進行了調(diào)整,促進了外貿(mào)出口的大力發(fā)展。
改革開放二十多年后,2006年中國GDP對外貿(mào)易的依賴度達到65%。浙江化工作為傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè),把握住了機遇,從2008年出口額突破1億美元,到2011年突破2億美元,2014年突破3億美元,2016年突破4億美元,并保持穩(wěn)步發(fā)展。
雖然我們作為貿(mào)易公司,與生產(chǎn)型的實體企業(yè)相競爭,總體上來講受到的擠壓越來愈大,空間越來越小,但是整個產(chǎn)業(yè)鏈條上,產(chǎn)品和客戶這兩端,只要抓住任何一端,公司就有存在的價值。
Q: 浙江化工作為老牌的貿(mào)易公司,您認為公司的轉(zhuǎn)型和升級的落腳點或者說重點體現(xiàn)在哪些方面?在整個外貿(mào)大形勢的變化過程中,公司轉(zhuǎn)型的重點又在哪方面?
經(jīng)過40年的發(fā)展,我們對企業(yè)下一步定位是致力于成為行業(yè)資源的整合者,供應(yīng)鏈的核心企業(yè),以及研產(chǎn)銷一體化的醫(yī)藥化工旗艦級的綜合體。
具體布局方面:一是貿(mào)易領(lǐng)域“一體雙向”布局:前向采購端的集約統(tǒng)籌,后向銷售端的垂直深耕。二是投資領(lǐng)域“1+N”布局:公司經(jīng)營產(chǎn)品分為幾大板塊:醫(yī)藥及原料藥、農(nóng)藥、化工品、染料、制劑等通過整合行業(yè)資源運用控股或參股或簽訂合作協(xié)議等方式,獲得較為穩(wěn)定的核心供應(yīng)鏈,使每個板塊至少擁有1家較為穩(wěn)定的供應(yīng)或生產(chǎn)基地。三是技術(shù)領(lǐng)域“由外而內(nèi)”布局:從產(chǎn)品注冊、質(zhì)量管理起步,關(guān)注于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進技術(shù)研發(fā)、努力創(chuàng)建自主知識產(chǎn)權(quán),在增加產(chǎn)品技術(shù)附加值方面下功夫,打造企業(yè)核心競爭力。
Q:在轉(zhuǎn)型的一系列規(guī)劃中,您認為對企業(yè)的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面?
實際上我們提出的高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略,正是對自身薄弱環(huán)節(jié)的彌補。
作為傳統(tǒng)外貿(mào)公司,我們在產(chǎn)品端和客戶端這兩端中必須掌控一端,要找到客戶的痛點,并提供解決方案,這就是傳統(tǒng)外貿(mào)公司存在的意義。改革開放初期,一臺電腦,一名懂英語的工作人員,就能做外貿(mào)。但現(xiàn)在,純粹的外貿(mào)越來越難做,世界越來越扁平化,信息差被抹去,這些時代的變化讓貿(mào)易活動的壁壘有所降低。且在改革開放初期,我國有勞動人口紅利,價格低廉的產(chǎn)品不斷被生產(chǎn)出來,滿足全球的需要,做外貿(mào)賺錢是非常容易的。但現(xiàn)在,我們大部分產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)能過剩,且隨著價格透明化,差價空間越來越小。
所以我們需要不斷調(diào)整優(yōu)化,企業(yè)需要有自己的拳頭產(chǎn)品,自己的技術(shù),擁有創(chuàng)新能力和成果,才能在市場上贏得更好的地位,取得話語權(quán)。
浙江化工在行業(yè)內(nèi)幾十年如一日地深耕醫(yī)藥、原料藥及中間體市場,也算是有一定影響力的老品牌。能干40年的企業(yè)不多,所以我們在一路走來的過程中,積累了大量的市場信息和豐富資源。我們需要把這些資源整合起來,支撐企業(yè)的發(fā)展,有力的提升企業(yè)的核心競爭力。
寄語
作為具有40年經(jīng)驗的國有傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè), 浙江省化工進出口有限公司見證了國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成長,為中國改革開放以來所取得的輝煌成績感到無比驕傲!醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是構(gòu)建人類公共衛(wèi)生事業(yè)命運共同體、更好滿足人民日益增長的美好生活需要的重要前提和保障。 面對當前全球經(jīng)濟格局的決速變遷, 我們醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人要聚焦核心,不斷提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的現(xiàn)代化水平,提升世界影響力,在國際國內(nèi)雙循環(huán)中發(fā)揮作用,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻!
關(guān)于浙江化工
浙江省化工進出口有限公司前身是1980年12月成立的中國化工進出口公司浙江省分公司。1988年脫離中化總公司由浙江省商務(wù)廳主管,更名為浙江省化工進出口公司;2003年,公司實行國有企業(yè)股份制改革后更名為浙江省化工進出口有限公司,2008年納入浙江省國際貿(mào)易集團(全國500強企業(yè))旗下,成為集團商貿(mào)流通板塊核心骨干成員公司。旗下有全資子公司瑞科國際貿(mào)易有限公司、浙江瑞凱化工有限公司、浙江富凱進出口有限公司,參股企業(yè)浙江奧托康制藥股份有限公司。
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